打造具有較強國際競爭力的鐵軍，是石油工程板塊的目標。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理年活動，勝利油田石油工程系統(tǒng)各單位結合行業(yè)實際，統(tǒng)籌推進，創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。 市場是檢驗和展示鐵軍的平臺。今年以來，石油工程板塊各單位以開展主題活動為重要契機，比誰市場開拓力度大，比誰簽訂和完成合同額多，比誰的市場品牌響。上半年共有22個單位、231支隊伍，進入國內19個省、54個地區(qū)以及沙特、肯尼亞等10個國家和美國EDC公司等3個反承包市場。 是鐵軍，就要有絕活。擁有過硬的技術，正是石油工程鐵軍實現快速發(fā)展的推進器。鐵軍隊伍瞄準工程技術瓶頸，比技術攻關、技術創(chuàng)新，堅持“先進、適用、配套”的原則，突出針對性和差異性，形成了“人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我精、人精我特”的差異化競爭優(yōu)勢，靠“殺手锏”創(chuàng)造出許多新紀錄、新指標，真正成為一支技術精湛的鐵軍。黃河鉆井總公司不斷強化科研開發(fā)與集成應用工作，升級區(qū)域鉆井模式，提升科學打井水平，完成的高平1井位垂比達到4.02∶1，創(chuàng)出全國陸上油田位垂比的新紀錄。海洋鉆井公司運用海上叢式井優(yōu)快鉆井技術體系，使平均建井周期同比縮短6天23小時，創(chuàng)歷史水平。 隨著活動的深入開展，石油工程板塊各單位精細管理的理念正在逐步樹立。精細的管理正是實現高效經營的關鍵所在。他們通過推進勘探開發(fā)與石油工程一體化管理，優(yōu)化部署和施工方案、優(yōu)化生產工藝流程設計，推行全員、全過程、全方位的全面成本管理等措施，努力實現效益。渤海鉆井總公司突出單井預算在精細管理中的平臺作用，建立完善單井成本預算體系，使鉆井成本控制和生產經營實現了“四大轉變”。 物探公司對照國內同行業(yè)，國際高水平建標、創(chuàng)標，努力提高公司精細管理水平。 在鍛造鐵軍過程中，石油工程系統(tǒng)各單位注重營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，用文化凝聚人心、振奮士氣，進一步提升隊伍的戰(zhàn)斗力和市場攻堅能力。鉆井工程技術公司定向井公司定向二隊在繼承和發(fā)揚老一代勝利定向井人優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，形成獨具特色的定向文化。井下作業(yè)公司修井作業(yè)大隊大修4隊通過精心培育“狼團隊”文化，大大增強了職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，“狼團隊”的美譽也名揚國內各個石油戰(zhàn)場。