據(jù)中國(guó)是石油人才招聘網(wǎng)市場(chǎng)部小編新了解到：5月12日，哈薩克斯坦地區(qū)公司計(jì)劃部工作人員一整天都在仔細(xì)審核項(xiàng)目公司上報(bào)的井位投資計(jì)劃，逐口井計(jì)算投資和產(chǎn)量關(guān)系，嚴(yán)格控制投資。這只是中國(guó)石油駐哈項(xiàng)目和企業(yè)努力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的一個(gè)縮影?！　√幱诮z綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的哈薩克斯坦是中國(guó)的友好近鄰。中國(guó)石油在哈國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)17年來(lái)，已形成較為完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。哈國(guó)成為中國(guó)石油重要的合作區(qū)之一，有力支撐了中國(guó)石油海外發(fā)展戰(zhàn)略，保障了我國(guó)能源的安全供應(yīng)。今年年初以來(lái)，哈薩克斯坦能源行業(yè)政策進(jìn)一步收緊，稅收大幅提高，匯率劇烈波動(dòng)，中國(guó)石油駐哈項(xiàng)目和企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓，完成年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)面臨前所未有的困難?！　∶鎸?duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，哈薩克斯坦地區(qū)公司等駐哈項(xiàng)目和企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展方針，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”的作用，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重效益發(fā)展轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)公司印發(fā)的《關(guān)于全面實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效，確保實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)的若干意見(jiàn)》精神和集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉躍珍在駐哈企業(yè)開(kāi)源節(jié)流、降本增效與財(cái)務(wù)管理座談會(huì)上講話(huà)的要求，嚴(yán)控投資，強(qiáng)化成本、資金、外匯等管理，推進(jìn)精細(xì)管理，扎實(shí)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作。　　緊緊圍繞效益這個(gè)中心，從投資這個(gè)源頭狠抓降本增效。阿克糾賓項(xiàng)目全面開(kāi)展油田產(chǎn)能建設(shè)、單井及單項(xiàng)作業(yè)等的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，及時(shí)停鉆經(jīng)重新預(yù)測(cè)后單井產(chǎn)量低于經(jīng)濟(jì)日產(chǎn)門(mén)檻的5口低效開(kāi)發(fā)井，僅此一項(xiàng)調(diào)減投資數(shù)千萬(wàn)美元。這個(gè)項(xiàng)目還采用投入產(chǎn)出法對(duì)已部署的措施作業(yè)進(jìn)行逐項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益分析，調(diào)減低效措施作業(yè)11項(xiàng)223井次；對(duì)管理費(fèi)實(shí)行月度限額預(yù)警機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控減目標(biāo)。北部扎齊項(xiàng)目?jī)?yōu)化投資方案部署，調(diào)減側(cè)鉆井10口，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目工藝及設(shè)計(jì)優(yōu)化、盤(pán)活閑置設(shè)備與庫(kù)存材料等減少投資支出。曼格什套項(xiàng)目開(kāi)展資產(chǎn)效益分析，關(guān)閉取海水點(diǎn)、投產(chǎn)燃?xì)怆娬镜龋档屯顿Y和費(fèi)用?！　⊥怀龀杀究刂疲瑥?qiáng)化完全成本管理。PK項(xiàng)目產(chǎn)量逾千萬(wàn)噸油氣當(dāng)量、煉油能力600萬(wàn)噸，同時(shí)兼管成品油銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。通過(guò)優(yōu)化用工總量，這個(gè)項(xiàng)目不斷提高所在國(guó)員工比例，通過(guò)員工管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展而人員不增，目前僅有員工6000多人，有效控制人工成本。中亞天然氣管道公司強(qiáng)化運(yùn)行管理，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，通過(guò)提高管輸量增加收入，同時(shí)優(yōu)化建設(shè)資金使用，努力控減利息支出。這個(gè)公司嚴(yán)格成本管理，通過(guò)強(qiáng)化壓縮機(jī)運(yùn)行管理、管存控制、自耗氣消耗定額管理等措施，努力降低能耗水平?！　?jiān)持向資金管理要效益，通過(guò)優(yōu)選開(kāi)戶(hù)銀行、資金集中管理、有限授權(quán)管理等手段，確保資金安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。取消所屬二級(jí)單位資金管理權(quán)限，通過(guò)資金集中收支，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金、預(yù)算的有效管控。PK公司針對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)公司多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，實(shí)行集團(tuán)化共享管理模式，資金管理采用內(nèi)部短期資金拆借方式滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求，有效降低了融資成本。嚴(yán)格限制堅(jiān)戈等風(fēng)險(xiǎn)貨幣資金，要求當(dāng)期堅(jiān)戈持有量不超過(guò)短期需求量，同時(shí)探索各項(xiàng)目公司之間統(tǒng)一平衡堅(jiān)戈和美元需求的模式，盡可能減少兌換費(fèi)用和匯兌損失?！　≌J(rèn)真研究哈國(guó)稅收法規(guī)，切實(shí)降低納稅風(fēng)險(xiǎn)。采取各種措施，積極應(yīng)對(duì)哈國(guó)稅務(wù)檢查、稅務(wù)訴訟案件，有效維護(hù)企業(yè)合法利益。積極發(fā)揮稅收區(qū)域協(xié)調(diào)小組作用，按哈國(guó)法律注冊(cè)成立非營(yíng)利性的稅收協(xié)會(huì)，統(tǒng)一與政府部門(mén)溝通?！　〕掷m(xù)推進(jìn)管理科學(xué)化、精細(xì)化。國(guó)際事業(yè)公司利用當(dāng)?shù)責(zé)拸S剩余煉能，開(kāi)發(fā)原油加工業(yè)務(wù)，拓展非油品銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)增效。長(zhǎng)城鉆探、西部鉆探等工程技術(shù)企業(yè)大力推行新技術(shù)、新工藝，努力提速增效，向科技要效益。