吐哈油田油建公司持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提升管理、提升質(zhì)量、提升效益為“靶心”，提升創(chuàng)效能力。截至5月18日，這個公司承建的40余項工程嚴(yán)格按計劃節(jié)點控制，同比減虧1000多萬元?！　∵@個公司制定《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高現(xiàn)場管理效率，提升工程質(zhì)量。公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)運行計劃，強化項目過程和關(guān)鍵節(jié)點控制。與此同時，這個公司規(guī)范項目管理，加強工程成本核算，科學(xué)合理配置人員、設(shè)備、資金和物料等，降低成本。公司所屬路橋工程公司實行一人多機，減少用工5人，對5臺閑置設(shè)備進(jìn)行租賃，增加收入105萬元?！　⊥鹿徒ㄟ€通過控制材料使用、改進(jìn)技術(shù)工藝等措施，大力開展降本增效活動，提升經(jīng)營效益。截至目前，這個公司共簽訂收入合同37份，效益大幅提升。