持續(xù)推進體制機制改革、科改示范行動和三項制度改革，為發(fā)展注入強勁動力中原油田：持續(xù)改革繪就業(yè)績上升曲線來源：中國石化報在原油盈虧平衡點連年下降的同時，原油產(chǎn)量在2019年觸底后連年走高，畫出優(yōu)美的上升曲線。這一起一落強烈反差的背后，是中原油田持續(xù)深化改革帶來的變化。面對資源接替不足、成本結構不合理、用工總量大等難題，中原油田聚焦提效率增活力，持續(xù)推進體制機制改革、科改示范行動和三項制度改革，為發(fā)展注入強勁動力。2022年，營業(yè)收入比上年增長9.7%，利潤總額比上年大幅增長，創(chuàng)近十年來經(jīng)營業(yè)績；今年以來，油氣產(chǎn)量保持箭頭向上，油氣產(chǎn)量、經(jīng)營業(yè)績?nèi)砍媱澾\行。深化體制機制改革，加快構建現(xiàn)代化管理體系——人均產(chǎn)量、人均管井數(shù)等技術經(jīng)濟指標大幅提升，管理人員占比指標位列油田企業(yè)前列深化改革是推進油田高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中原油田以體制機制改革為重點，加速推進管理模式變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快構建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系。以提效率增活力為目的，中原油田突出油氣主業(yè)核心地位，變革采油管理區(qū)生產(chǎn)組織及運行方式，做精油氣生產(chǎn)單元，建立內(nèi)操外操一體化高效運行模式，人均產(chǎn)量、人均管井數(shù)等技術經(jīng)濟指標大幅提升；推進作業(yè)特車、維修維保等業(yè)務區(qū)域一體化管理，人均創(chuàng)收年均增長10%；打好“瘦身健體”攻堅戰(zhàn)，優(yōu)化職能相近的機關部門，油田中層機構減少8個，基層級別機構減少136個，管理人員減少400余人，管理人員占比指標位列油田企業(yè)前列。聚焦“端牢能源飯碗”，中原油田積極布局新賽道，強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力構建“化石能源+綠色能源”雙輪驅(qū)動發(fā)展新格局。2020年以來，他們加快推動新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；б婊l(fā)展，光伏發(fā)電、余熱利用等一批新能源項目相繼投運，碳中和井場等重點示范工程初步建成，新增光伏發(fā)電裝機規(guī)模50兆瓦，啟動建設112兆瓦風力發(fā)電項目；中國石化兆瓦級綠氫制取示范工程建成投運，實現(xiàn)綠氫工業(yè)化量產(chǎn)。憑借自身獨特的資源、地域和技術優(yōu)勢，中原油田整合組建儲氣庫管理中心，加快建設中原儲氣庫群，已建成我國首座凝析氣藏提高采收率協(xié)同儲氣庫，以及中國石化首座超高壓碳酸鹽巖裂縫型儲氣庫。目前，中原儲氣庫群總庫容量達138億立方米，工作氣量超50億立方米。持續(xù)推進科改示范行動，充分激發(fā)科研創(chuàng)新活力——整體科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上，創(chuàng)歷史新高普光氣田海相資源接替不足，長期穩(wěn)產(chǎn)風險加大；頁巖油富集高產(chǎn)規(guī)律不清，精準識別極具挑戰(zhàn)……面對這些困難，必須破除關鍵技術瓶頸、夯實儲量資源基礎、做大油氣產(chǎn)量規(guī)模。為推動創(chuàng)新動力的持續(xù)迸發(fā)，他們深化科技“放管服”改革，構建“1+4”科技管理體系，重塑“三院一中心”的科研架構，統(tǒng)籌采油廠科研力量，做實項目、課題、專題專家負責制，給予科研項目負責人在技術路線選擇、團隊組建、經(jīng)費使用、考核分配等方面更多決策權，實現(xiàn)勘探開發(fā)、地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)“三個一體化”。他們還改革創(chuàng)新重大科技項目立項和組織管理方式，探索建立創(chuàng)新團隊、揭榜掛帥、廠院結合的“大兵團”作戰(zhàn)模式，實施技術體系“鏈長”負責制，統(tǒng)籌高酸性氣、揮發(fā)油氣等8大技術體系建設，強化跨業(yè)務領域技術融合，進一步釋放了科技創(chuàng)新活力。圍繞穩(wěn)油增氣降本關鍵核心技術，中原油田還建立科研技術聯(lián)合攻關機制，與中國石化石油勘探開發(fā)研究院、石油工程技術研究院，以及鄭州大學等院校建立戰(zhàn)略合作關系，投入專項資金，強化聯(lián)合攻關，新領域勘探開發(fā)、稠油效益開采等“卡脖子”技術攻關取得積極進展。高酸性氣田長周期安全生產(chǎn)關鍵技術順利出龍，整體達到國際領先水平；大型凈化塔器熱處理修復技術、酸氣增壓裝備……2022年，在一系列改革的推動下，中原油田整體科研成果轉(zhuǎn)化率在96.8%以上，創(chuàng)歷史新高。縱深推進三項制度改革，有效調(diào)動全員積極性——過去三年，統(tǒng)籌配置各類人員11085人次，全員勞動生產(chǎn)率提升2.58倍3年前，該油田天然氣處理廠38歲的司機王志強轉(zhuǎn)到丁烷廠當操作工。轉(zhuǎn)崗后他通過重新學習，不但適應了崗位還當上了班長，被評為先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……2020年至2022年，中原油田統(tǒng)籌配置各類人員11085人次，油氣生產(chǎn)、專業(yè)化服務、后勤保障、外部市場隊伍結構更加合理，全員勞動生產(chǎn)率提升2.58倍。不斷優(yōu)化人力資源配置，通過定員管理推動富余人員“顯出來”。油田層面對標人事費用率先進水平，測算油田內(nèi)部業(yè)務所需用工規(guī)模，確定“能養(yǎng)多少人”；各單位層面對標油田板塊組織效能先進指標，分模塊測算目標定員，確定“該用多少人”；油田全面推行競聘，推動員工能進能出。2020年至2022年，中原油田內(nèi)部業(yè)務用工降低25.2%，采油廠內(nèi)部業(yè)務用工減幅達51.18%。在此基礎上，中原油田搭建人力資源共享平臺，打破單位壁壘，推動富余人員“動起來”。他們暢通人員借聘、人員調(diào)動、業(yè)務承攬等3個渠道，保障了人員在油氣開發(fā)、油氣服務和內(nèi)外部市場間的跨界流動，實現(xiàn)了借入單位“他有我用”和借出單位“自有他養(yǎng)”的雙贏互動，促進用工高效配置。在推進改革的過程中，他們積極引導員工樹立“哪里有活哪里干、哪里創(chuàng)效哪里去”的新追求，富余人員成為開拓國內(nèi)外市場的生力軍。目前，油田有1萬多名員工奮戰(zhàn)外部市場，足跡遍布國內(nèi)27個省區(qū)市及海外13個國家，外部市場年創(chuàng)收保持15%的增速。中原油田堅決推進干部能上能下，制定了基層級干部競爭性選拔辦法，競爭選拔基層級干部447人；嚴格落實末等調(diào)整、不勝任退出制度，對考核為D檔的2名協(xié)理員予以離崗，中基層干部末等調(diào)整和不勝任退出占比3.6%。在收入能增能減上，堅決破除平均主義和“高水平大鍋飯”，建立以經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展為重點的績效考核指標體系，強化“比完成、比進步、比貢獻”考核，同類型單位年收入中層領導干部相差10萬元，員工相差1.3萬元，極大調(diào)動了干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。（于銀花 郭宏 鄧強）（責任編輯：楊明 ）