5月27日，華北油田華達(dá)服務(wù)處員工劉占東在河北任丘油田基地一休完探親假，立即返回陜西繼續(xù)從事勞務(wù)服務(wù)工作?！　⒄紪|外出服務(wù)10個月收入，比原來在服務(wù)處增加3萬多元?！半m然到外面闖一闖，壓力大一些，辛苦一些，但是腰包鼓多了?！眲⒄紪|說?！　　耙郧?，許多人不愿意走出去。現(xiàn)在，員工主動報名去外面干勞務(wù)?！比A達(dá)服務(wù)處處長田建勇說，今年報名去外部市場服務(wù)的員工多了很多，統(tǒng)計顯示，華北油田目前常年在外部市場從事技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)的人員超過3100人、比“十一五”時期多出2000人以上，而對外服務(wù)經(jīng)濟(jì)收入僅去年就超過22億元。　　目前，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整人力資源和組織架構(gòu)，推進(jìn)簡政放權(quán)，華北油田的發(fā)展活力進(jìn)一步釋放，不僅實現(xiàn)油氣生產(chǎn)穩(wěn)定運行和多路勘探突破，而且實現(xiàn)新能源和新業(yè)務(wù)效益型增長。　　在“三大一小”矛盾突出的不利形勢下，華北油田沒有消極“等等看”，而是主動“變一變”，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?。特別是今年年初，華北油田公司成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)深化改革，以改革提效率、促發(fā)展?！　∪A北油田公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)政策調(diào)整變化，超前開展公司戰(zhàn)略發(fā)展研究，科學(xué)調(diào)整業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為支持新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，華北油田在機(jī)構(gòu)總量不變的前提下，通過撤并、拆分、劃轉(zhuǎn)、重組等方式，成立國際合作項目部、煤層氣事業(yè)部、儲氣庫事業(yè)部、塔里木項目部等機(jī)構(gòu)，完成新業(yè)務(wù)管理架構(gòu)布局，已經(jīng)形成一個至少10億元規(guī)模級的經(jīng)濟(jì)增長點?！　∪瞬排c科技，是企業(yè)發(fā)展的根本。為挖掘人才潛力、激活科技動力，華北油田公司今年加大科技改革試水力度，將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的“主引擎”。這個油田全面推廣“競爭引導(dǎo)、激勵考核”機(jī)制，鼓勵單位間競爭科研項目；加快推進(jìn)地質(zhì)、工程、信息技術(shù)專家與行政管理人員同等待遇的“雙序列”改革，鼓勵技術(shù)人員安心科研；引入科研項目競爭機(jī)制，將獎金分配與科研項目掛鉤，并拉開收入差距。目前，華北油田已經(jīng)有5名集團(tuán)公司高級技術(shù)專家、2名油田公司級首席技術(shù)專家、11名油田公司一級技術(shù)專家和72名二級技術(shù)專家，科技領(lǐng)域“專家搶著上、項目搶著干”的局面正逐漸形成?！　∥瓷鲜袠I(yè)務(wù)是油田穩(wěn)定的根基，但創(chuàng)收能力差、發(fā)展困難，怎么辦？華北油田讓效益當(dāng)裁判，持續(xù)推進(jìn)扭虧解困工作，內(nèi)部推行模擬市場經(jīng)營，通過盤活閑置房屋資源、承接社會物業(yè)服務(wù)等多種方式，增加市場收入，緩解成本剛性增長的壓力；同時，將所承擔(dān)的任丘礦區(qū)供暖、河間礦區(qū)供水以及萬莊礦區(qū)垃圾清運處理業(yè)務(wù)推向市場，實現(xiàn)有序社會化。在去年消化7000多萬元剛性成本的基礎(chǔ)上，這個油田今年礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有望持續(xù)實現(xiàn)收支平衡。