一口日增油7.1噸的壓裂井，通過(guò)地質(zhì)大隊(duì)精打細(xì)算的措施優(yōu)化，成本被“攔腰截?cái)唷?，大?guī)模壓裂成本由120多萬(wàn)元降至60多萬(wàn)元。生產(chǎn)單位密切關(guān)注成本效益，已成為大慶油田采油二廠的一種“風(fēng)尚”。隨著以效益為中心的理念逐漸形成，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)密切融合無(wú)疑是大勢(shì)所趨。 　派遣效益“動(dòng)員隊(duì)” 　　4月底，大慶采油二廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任鄭凱，來(lái)到作業(yè)區(qū)采油42隊(duì)，開(kāi)始他新一輪的基層宣講。按照計(jì)劃，此次宣講的主題是《采油二廠2014年財(cái)務(wù)政策及管控辦法》。他們計(jì)劃用兩個(gè)半天的時(shí)間，向基層財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)及操作人員講解新政策，并解答相關(guān)疑問(wèn)。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)下基層宣講新財(cái)務(wù)政策，對(duì)于大慶采二各作業(yè)區(qū)、大隊(duì)及基層小隊(duì)來(lái)說(shuō)并不陌生。赴基層宣講已經(jīng)成為這個(gè)廠財(cái)務(wù)系統(tǒng)不成文的制度。去年年初以來(lái)，大慶采二財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員下基層宣講46次。 　　談及宣講目的，大慶采二總會(huì)計(jì)師閆樹(shù)軍表示，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)效益發(fā)展中處于特殊地位，財(cái)務(wù)必須主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)緊密融合，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念，特別是樹(shù)立“抓產(chǎn)量必須重效益”的思想。除此之外，大慶采二的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合還包括一項(xiàng)重點(diǎn)工作，即財(cái)務(wù)人員主動(dòng)、深入地學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，補(bǔ)上“業(yè)務(wù)課”?！凹热灰苿?dòng)效益發(fā)展，財(cái)務(wù)先要對(duì)生產(chǎn)有所了解，才能發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提升效益?！编崉P如此理解。根據(jù)廠里要求，鄭凱每周都要參加生產(chǎn)例會(huì)，一方面熟悉生產(chǎn)情況，另一方面及時(shí)解決業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出的問(wèn)題。此外，廠里會(huì)不時(shí)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)人員講課。 　　拋出效益“撒手锏” 　　指著《2014年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策及管控辦法》，大慶采二財(cái)務(wù)部門(mén)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“今年的變化在于，增加了低效井治理和措施增油的政策引導(dǎo)?！边@本管理辦法，正是大慶采二財(cái)務(wù)系統(tǒng)用來(lái)引導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行效益轉(zhuǎn)型的“撒手锏”。這個(gè)廠在《2013年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，今年對(duì)其再升級(jí)，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策的導(dǎo)向，指引生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，建立起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)相一致的激勵(lì)約束機(jī)制。 　　大慶采二推崇“雙重”獎(jiǎng)勵(lì)，即成本獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)。成本獎(jiǎng)勵(lì)是在原成本預(yù)算基礎(chǔ)上增加作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)，獎(jiǎng)金激勵(lì)則多為年底重大費(fèi)用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2013年，大慶采二著重對(duì)長(zhǎng)關(guān)井和高產(chǎn)井進(jìn)行政策激勵(lì)。根據(jù)政策，單井日產(chǎn)量水驅(qū)超過(guò)10噸、聚驅(qū)超過(guò)12噸即被定義為油田公司級(jí)“高產(chǎn)”井，如果連續(xù)3個(gè)月高產(chǎn)將獲得不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。今年，大慶采二財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)與業(yè)務(wù)融合，發(fā)現(xiàn)全廠約有200多口低效井，其中不少具有增效潛力。為推動(dòng)低效井治理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)相應(yīng)地新增引導(dǎo)政策，推出“雙重”獎(jiǎng)勵(lì)。 　　占據(jù)效益“新高地” 　　“手越伸越長(zhǎng)?！遍Z樹(shù)軍這樣形容如今財(cái)務(wù)系統(tǒng)的定位。身處其間的工作人員也頗有感觸，有人說(shuō)：“現(xiàn)在財(cái)務(wù)所做的工作完全超出了原本財(cái)務(wù)的范圍，是站在全廠的角度統(tǒng)籌成本效益問(wèn)題，延伸了管理范疇。”“手越伸越長(zhǎng)”的結(jié)果是，錢越控越牢，質(zhì)量效益發(fā)展越有保障。通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的指標(biāo)分解和政策引領(lǐng)，大慶采二的成本效益挖潛工作向基層各單位部門(mén)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各個(gè)點(diǎn)落實(shí)，效果突出?！　I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的方案設(shè)計(jì)和增產(chǎn)措施尤其注重挖潛增效，通過(guò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、選井選層和體系設(shè)計(jì)，使穩(wěn)產(chǎn)與效益形成有機(jī)統(tǒng)一。 　　據(jù)悉，大慶采二已經(jīng)明確，今后財(cái)務(wù)系統(tǒng)要通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核政策來(lái)引導(dǎo)，從廠考核到作業(yè)區(qū)，再落實(shí)到班組、崗位及個(gè)人，讓成本效益切實(shí)與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到在節(jié)約挖潛中怎么做，能得到什么，充分調(diào)動(dòng)起員工創(chuàng)效的積極性。