據(jù)中國石油人才網(wǎng)新資訊小編了解到，6月10日一大早，管道局四公司車間內(nèi)焊花閃爍。孫慶然正帶領(lǐng)17名焊工選手備戰(zhàn)8月底管道局舉辦的技能大賽。同時，他作為明年全國工程建設(shè)系統(tǒng)技能大賽選手，也在積極練兵備戰(zhàn)?！　〗衲?月20日，孫慶然和王建才、王要飛、張志軍一起捧起了全國石油石化系統(tǒng)“海油杯”焊工職業(yè)技能團體的獎杯。這是管道局成立40年以來，首次在全國性技能大賽上奪得獎杯。　　1998年開始，中國石油每兩年舉辦一次大規(guī)模的技能競賽。然而，有著100多個操作工種的管道局，2010年前沒有進入過大賽前三名，即使是管道局具優(yōu)勢的核心工種——電焊工的競賽成績也不理想。2010年9月，在集團公司職業(yè)技能大賽中，管道局參賽選手奪得石油金屬結(jié)構(gòu)制作工團體第二和個人?！　〖寄艽筚愂且幻骁R子，它不僅反映出員工隊伍的整體技能水平，也折射出一個單位對操作技能人才隊伍的關(guān)心和重視程度。面對操作隊伍的現(xiàn)狀，管道局深入剖析，發(fā)現(xiàn)是由于重管理、輕操作，造成有較高技能水平和經(jīng)驗的操作人才流失。為此，管道局積極探索“治病良方”，不斷加大培養(yǎng)藍領(lǐng)人才的力度，為他們的成長搭建良好通道?！　」艿谰滞ㄟ^調(diào)研，廣泛征求員工意見建議，使培訓(xùn)計劃更具針對性、實用性和可行性，每季度確定具有代表性和綜合性的崗位練兵項目，由基層隊組織開展員工培訓(xùn)、練兵和競賽，使培訓(xùn)率達到100%，管道局人事部部長華樹春介紹，目前管道局已建立起發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才的常態(tài)化機制，每年開展10個工種的大比武活動，對每個工種的名授予“技能狀元”稱號，所有獲獎選手都能獲得獎勵，還能按規(guī)定晉升職業(yè)技能等級。市場化用工身份的獲獎選手還會被納入管道局骨干人才隊伍，享受合同化用工待遇。這無疑使員工看到了希望，迸發(fā)出學(xué)習(xí)熱情?！　」艿谰终J識到，如果只培養(yǎng)個別尖子選手，還不能代表整體實力。只有操作員工的整體素質(zhì)提升，才能保障能源動脈的質(zhì)量和安全。鑒于野外作業(yè)施工戰(zhàn)線長的情況，管道局因地制宜，堅持把技能鑒定送到一線，施工現(xiàn)場就是考場。管工、電工、修理工、操作機手，可在施工現(xiàn)場進行技能鑒定。對于焊工的技能鑒定，則是通過近一個月的焊接總體質(zhì)量來評定。目前，管道局共有6個技能鑒定站，下設(shè)10個站點，200多名技能鑒定人員為一線員工提供服務(wù)?！　」艿谰滞ㄟ^舉辦技能大賽，讓員工切身感受到本領(lǐng)危機。2012年7月，管道局舉辦技能大賽，局屬11個單位的467名操作技能人員參加了比賽，創(chuàng)管道局歷屆比武工種全、參賽人數(shù)多、覆蓋范圍廣、獎勵力度、激勵政策的紀錄。大賽不僅產(chǎn)生了管道局“技能狀元”和技術(shù)能手，而且使參賽選手看到了自己的短板。　　管道局通過制定員工進步獎勵政策，完善技師、高級技師考核聘任制度，深入推進獎勵基金和內(nèi)部專家聘任制，提高關(guān)鍵崗位人員的待遇等，積極營造和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，采取委托培養(yǎng)、選送讀研、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等形式，提高員工的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力和技術(shù)應(yīng)用能力，促其成才?！　?013年，在全國工程建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中，管道局單獨組隊代表河北省參賽，榮獲團體第三名。這是管道局次進入技能競賽團體前三名，8名參賽選手全部獲得個人獎牌，參賽工種均創(chuàng)管道局歷史成績?！　∑髽I(yè)為員工成才提供助力的同時，員工的成長也為企業(yè)的發(fā)展注入了不竭動力。管道局將持續(xù)加強操作技能人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)技能骨干人才，提升隊伍整體素質(zhì)，為建設(shè)國內(nèi)、國際一流的國際管道工程總承包商提供技能人才支撐。