市場環(huán)境日趨復雜，工作量相對萎縮，渤海鉆探鉆井四公司像許多油氣鉆探行業(yè)一樣，不得不面對勘探開發(fā)嚴控投資、鉆井市場整體下滑、經(jīng)營壓力持續(xù)加劇的嚴峻形勢。　　怎樣才能從同一起跑線上贏得市場競爭的終勝利？鉆井四公司將目光投向了低成本發(fā)展戰(zhàn)略?！　?010年以來，鉆井四公司堅持走低成本的發(fā)展道路，不斷完善各項管理制度，做到過程管控不斷檔，效益發(fā)展不停步。今年一季度，每米材料消耗和平均萬元產(chǎn)值消耗分別比2013年同期又下降9.72%和8.82%。　　過程控制密織“內(nèi)控網(wǎng)”　　“成本控制涉及生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，就鉆井公司來說，從井位踏勘到交井，任何一個環(huán)節(jié)都有一定潛力可挖，每塊海綿都能擠出水分?！便@井四公司經(jīng)理王勇介紹說?！　°@井是高物耗行業(yè)，要實現(xiàn)低成本發(fā)展，首先要控制好物耗。鉆井四公司因地制宜，科學制訂物資管理計劃。重組之初，通過全面的實地調(diào)研，這個公司將施工區(qū)域按照地層、井型等不同特性劃分為44個區(qū)塊，針對每個區(qū)塊逐一對應制定明確的物耗指標，并層層分解落實到各鉆井隊，通過運用臺賬登記、重點跟蹤、效果評價等工具方法，形成了全過程受控的一整套工作流程?！　≡谥笜丝刂坪陀行ПO(jiān)管下，物資部門根據(jù)區(qū)塊以往物資使用情況對物資領(lǐng)用控制發(fā)放，并實行臺賬登記，交舊領(lǐng)新；質(zhì)安、裝備部門對柴油消耗全程跟蹤，指導井隊根據(jù)不同工況合理配置動力，降低油耗；生產(chǎn)組織部門在搬安作業(yè)中，優(yōu)選搬遷路線，合理組織車輛、搭配運力；裝備部門謹慎鑒定修理范圍，能自行修理的絕不外送修理。　　績效考核再上“緊箍咒”　　嚴考核，硬兌現(xiàn)，是提高執(zhí)行力的兩大“利器”。鉆井四公司不斷完善經(jīng)營管理考核機制，強調(diào)激勵與約束并重，形成了以科學的定額標準、精細的控制措施、嚴密的考核程序、過硬的兌現(xiàn)制度構(gòu)成的績效考核體系?！　°@井四公司每年都要本著效率優(yōu)先，突出崗位貢獻，聯(lián)系崗位責任，實現(xiàn)崗位業(yè)績與收入水平的相對統(tǒng)一的原則，不斷修訂完善《經(jīng)營管理考核辦法》《內(nèi)部分配管理辦法》和各個市場具體經(jīng)營政策，加大向一線、向高風險、高技能崗位人員傾斜力度，拉開分配檔次，有效發(fā)揮分配政策杠桿激勵作用?！　〔粌H如此，鉆井四公司還大膽轉(zhuǎn)換考核管理思維，開創(chuàng)性地提出“單井預算、單井決算、單井考核、單井兌現(xiàn)”概念。每口井開鉆前，按定額測算出單井預算書，下達給鉆井隊及職能部門，鉆井隊按單井預算確定口井經(jīng)營目標，細化生產(chǎn)經(jīng)營措施，制訂出費用消耗計劃，將以往抽象的安排轉(zhuǎn)變成具體的單項數(shù)據(jù)，限度地增強控耗措施的可執(zhí)行性，使每位員工都肩負成本控制指標，人人心中有本明白賬?！　槌浞煮w現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，鉆井四公司突出“提速增效、鼓勵先進、鞭策后進”的指導思想，考核獎懲敢于較真、動硬。一線員工深有感觸地說：“不僅要干得快、干得好，更要節(jié)約，這樣獎金才不會打水漂?！薄　〖夹g(shù)創(chuàng)新勁吹“節(jié)能風”　　科學技術(shù)是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標志，這個公司注重發(fā)揮科技生產(chǎn)力的積極作用，乘著技術(shù)革新的東風全力打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)?！　∵@個公司首先拿高噪聲、高耗能、高排放的“三高”設(shè)備開刀，持續(xù)淘汰不符合節(jié)能環(huán)保標準的老式設(shè)備，主動開展鉆機節(jié)能改造。在日常工作中，總結(jié)實施鉆井隊冬防保溫優(yōu)化方案、鉆井廢泥漿排液回收利用等做法，持續(xù)擴大以“低耗能、低排放、低噪聲、低成本”為特征的新型鉆井動力技術(shù)的應用范圍?！　?012年8月首次成功應用的鉆機“以電代油”科技項目，截至2013年年底累計用電348.5萬千瓦時，替代柴油930.5噸，取得了可觀的經(jīng)濟效益。今年上半年，公司先后有12支鉆井隊使用“以電代油”項目，共用電266萬千瓦時，相當于替代柴油710.22噸。6月，家3鉆井總包區(qū)塊首次大面積應用“以電代油”項目，3部鉆機同時用上工業(yè)電，預計減少碳排放2260噸。2013年，在長慶實施廢棄鉆井液再利用項目，單井平均回收鉆井液70立方米以上，累計降低成本85萬元?！　〖纫ё∥鞴希惨獡炱鹬ヂ?，鉆井四公司堅持節(jié)能工作抓大不放小，引導員工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)支觀念，源源不斷地激活內(nèi)部節(jié)能降耗“因子”，限度壓縮非生產(chǎn)性開支。今年上半年，通過修舊利廢、小改小革，這個公司共計節(jié)約物資采購資金48萬元。