據(jù)中國(guó)石油人才網(wǎng)新報(bào)道2012年，常年奮戰(zhàn)在吐魯番盆地、素有“火洲虎”之稱的西部鉆探吐哈鉆井公司12支鉆井隊(duì)挺進(jìn)塔里木油田。當(dāng)年年底，12支隊(duì)伍背上了5000多萬(wàn)元的虧損包袱。2013年，12支隊(duì)伍“虎性”回歸，年終盤點(diǎn)，減虧2700多萬(wàn)元。今年上半年，虧損隊(duì)伍減少到10支，進(jìn)尺多于去年同期，有望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。　　征戰(zhàn)大漠“虎威”不再　　以往能征善戰(zhàn)的“火洲虎”，為何到了塔里木就失去了“虎威”？“市場(chǎng)不適應(yīng)、環(huán)境不適應(yīng)、管理模式不適應(yīng)、技術(shù)不適應(yīng)、生產(chǎn)組織形式不適應(yīng)，是吐哈鉆井落敗的重要原因?！敝鞴芡鹿@井的塔一勘副經(jīng)理李積泰直言。　　塔里木油田市場(chǎng)是一個(gè)全面開放的市場(chǎng)，來(lái)自中國(guó)石油的120多支鉆井隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)技。而吐哈鉆井隊(duì)伍已形成了適應(yīng)吐哈油田的管理模式，由于內(nèi)部市場(chǎng)和開放市場(chǎng)管理體系不同，初來(lái)乍到的吐哈鉆井隊(duì)伍一時(shí)難以適應(yīng)。觀念跟不上市場(chǎng)要求，管理手段和方法跟不上變化，技術(shù)措施不當(dāng)，致使事故復(fù)雜多發(fā)。2012年，有2支井隊(duì)發(fā)生卡鉆事故，直接損失達(dá)3000多萬(wàn)元?！　〖追蕉ㄆ趯?duì)所有隊(duì)伍進(jìn)行綜合考評(píng)，服務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、得分高的井隊(duì)容易得到工作量。而“火洲虎”業(yè)績(jī)不佳，綜合評(píng)分靠后，出現(xiàn)“業(yè)績(jī)差—井位差—效益差”的惡性循環(huán)。在這里，吐哈鉆井“啞火”了。　　強(qiáng)身健體打組合拳　　站穩(wěn)市場(chǎng)，靠的是實(shí)力。2013年，吐哈鉆井針對(duì)問題和短板，夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、提速度，強(qiáng)身健體打好組合拳?！　⊥鹿@井把治理重點(diǎn)放在提升項(xiàng)目管理水平上。2013年，這個(gè)公司完善機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目部，增派技術(shù)、管理骨干力量充實(shí)“六辦一站”；模擬法人管理，理順關(guān)系，責(zé)權(quán)利更加明晰；完善管理機(jī)制，建立15項(xiàng)規(guī)章制度；組織設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，解決實(shí)際難題；機(jī)關(guān)一對(duì)一幫扶一線井隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高保障能力，完善駐井制度；制定井隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化問責(zé)力度，升級(jí)處理影響進(jìn)度、造成損失的責(zé)任事故。這些措施推進(jìn)公司管理水平上了新臺(tái)階，在塔里木油田安全文化A級(jí)隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)突破?！　槿嫣岣哧?duì)伍經(jīng)營(yíng)管控意識(shí)，這個(gè)公司以合同、定額、成本為重點(diǎn)，認(rèn)真做好每口井的預(yù)算和利潤(rùn)分析，給井隊(duì)下達(dá)指標(biāo)，并將單井作為單項(xiàng)工程核算，效益與獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)控占總成本67%的柴油、機(jī)油、材料、運(yùn)費(fèi)、鉆桿、鉆頭、泥漿、修理等8項(xiàng)費(fèi)用,節(jié)約費(fèi)用可五五分成。僅柴油一項(xiàng)，每口井的油耗就下降了25%。通過(guò)重漿回收再利用，每口井可節(jié)約10萬(wàn)元。通過(guò)自行修復(fù)鉆頭，每支鉆頭可節(jié)約3萬(wàn)元。項(xiàng)目部每月清庫(kù)，庫(kù)存積壓大于規(guī)定的，考核時(shí)扣分?，F(xiàn)在，各井隊(duì)效益意識(shí)普遍增強(qiáng)，干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算已成為各井隊(duì)的習(xí)慣?！　　盎⑿浴被貧w展雄風(fēng)　　過(guò)去，吐哈鉆井一般打5000米以下的井，沒有打超深井的經(jīng)驗(yàn)。塔里木油田的井大都是5000米以上超深井,且地質(zhì)復(fù)雜。為了打好井， 吐哈鉆井項(xiàng)目部成立片區(qū)技術(shù)支持小組，建立與油田的對(duì)接制度，邀請(qǐng)甲方專家、項(xiàng)目部經(jīng)理、井上監(jiān)督一起研討施工方案，征求意見，實(shí)現(xiàn)一井一策一專家一方案，并開展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒同區(qū)塊模板的打法。同時(shí)，各井隊(duì)強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，逐步摸索出一套適應(yīng)山前、臺(tái)盆地質(zhì)構(gòu)造的成熟套路。李積泰告訴記者，2012年，公司在塔里木油田事故復(fù)雜時(shí)率高達(dá)15%。今年上半年，事故復(fù)雜時(shí)率只有0.26%，井也因此越打越快、越打越好?！　〗衲晟习肽?，吐哈鉆井月鉆速提高68.43%，完成鉆井進(jìn)尺4萬(wàn)多米，平均機(jī)械鉆速提高135.6%，生產(chǎn)時(shí)效提高9.43個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷年來(lái)南疆市場(chǎng)水平。在英買351井二開中，吐哈鉆井隊(duì)伍創(chuàng)造鉆井周期19.21天、平均機(jī)械鉆速12米/每小時(shí)，刷新英買35區(qū)塊二開鉆井周期短、機(jī)械鉆速兩項(xiàng)紀(jì)錄；在克深209井，施工隊(duì)伍通過(guò)優(yōu)選鉆頭，每支鉆頭進(jìn)尺是鄰井井隊(duì)進(jìn)尺的3倍；在克深6井，創(chuàng)下塔里木油田大井眼鉆深新紀(jì)錄和下套管總重量595.6噸的中國(guó)石油紀(jì)錄。