截至7月23日石油人才網(wǎng)市場(chǎng)采編專(zhuān)員了解到，大慶油田采油六廠超產(chǎn)原油5000噸，節(jié)約成本4721萬(wàn)元。這“一超一降”到底是如何實(shí)現(xiàn)的？　　作為喇嘛甸油田的管理者，大慶油田采油六廠曾創(chuàng)下了N個(gè)之“”——上產(chǎn)快，年產(chǎn)油1300多萬(wàn)噸，在全國(guó)各大采油廠中名列前茅；降產(chǎn)也快，沒(méi)幾年時(shí)間，產(chǎn)量直線下降，僅剩下以前的零頭；含水率，達(dá)到95%以上，且開(kāi)采難度，高投入、低產(chǎn)出，成本很難控制?！　∽咭徊?，想兩步，看三步，采油六廠人不懼困難，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，用“升級(jí)‘導(dǎo)航’系統(tǒng)、施良方解開(kāi)發(fā)癥結(jié)、污水系統(tǒng)閉環(huán)管控、全員挖潛降本增效”四著“妙棋”走出節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的新天地?！　〕练€(wěn)布局：升級(jí)“導(dǎo)航”系統(tǒng)　　在喇嘛甸油田地下，砂體發(fā)育狀況和剩余油分布宛若龐大的迷宮，沒(méi)有精細(xì)地質(zhì)的“導(dǎo)航”揭示，一切開(kāi)發(fā)手段都是霧里看花。結(jié)構(gòu)界面理論是采油六廠精細(xì)地質(zhì)工作的一大特色，它的形成促使儲(chǔ)層描述研究層次由單砂體級(jí)別深入到砂體內(nèi)部四級(jí)結(jié)構(gòu)界面，識(shí)別精度大幅提升。通過(guò)這一技術(shù)的應(yīng)用，可以把復(fù)雜的層內(nèi)矛盾當(dāng)作層間矛盾來(lái)處理。形象地說(shuō)，就是將一個(gè)厚油層分解成多個(gè)單元，剩余油富集層位、高含水層位與“樓層號(hào)”一一對(duì)號(hào)入座，被精準(zhǔn)鎖定，進(jìn)而指導(dǎo)油田開(kāi)發(fā)?！　　斑@一技術(shù)好比在常規(guī)測(cè)井資料的‘雙眼’上，加上了一個(gè)3D眼鏡，視覺(jué)效果更立體，導(dǎo)航更清晰。”采油六廠地質(zhì)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)王朋形象地告訴記者，為提升油田開(kāi)發(fā)質(zhì)量，他們以井震結(jié)合技術(shù)新研究成果為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)了兩口大角度定向井進(jìn)行挖潛，平均單井日產(chǎn)油高達(dá)15.5噸?！　?dòng)用手筋：施良方解開(kāi)發(fā)癥結(jié)　　經(jīng)過(guò)水驅(qū)、聚驅(qū)等一系列開(kāi)采手段后，喇嘛甸油田開(kāi)發(fā)的主要矛盾日益突出，采油六廠瞄準(zhǔn)油田開(kāi)發(fā)的不同癥結(jié)，施良方解開(kāi)發(fā)癥結(jié)，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，沖破了邊際效益遞減的藩籬?！　〈罱刭|(zhì)、機(jī)采、集輸、管理為一體的聯(lián)合攻關(guān)平臺(tái)，選取含水、無(wú)效循環(huán)嚴(yán)重、控水難度大的喇北西塊一區(qū)作為示范區(qū)，通過(guò)實(shí)施“控、治、調(diào)、提”的精細(xì)調(diào)整方案，這一區(qū)塊年控制無(wú)效注水37萬(wàn)立方米，控制無(wú)效產(chǎn)液27萬(wàn)噸，多產(chǎn)油1.3萬(wàn)噸的計(jì)劃指標(biāo)已完成過(guò)半，產(chǎn)出投入比達(dá)到6.4。　　利用聯(lián)合攻關(guān)這一平臺(tái)，科研人員還找到了北北塊二區(qū)存在的三大癥結(jié)，即油層動(dòng)用狀況差、油井含水波動(dòng)大、叢式井量油誤差，逐一制定分階段調(diào)整對(duì)策進(jìn)行措施調(diào)整、治理，提高井組運(yùn)行時(shí)率0.48個(gè)百分點(diǎn)，有效減少問(wèn)題井躺井時(shí)間3024個(gè)小時(shí)，提高時(shí)率0.39個(gè)百分點(diǎn)。目前，北北塊二區(qū)開(kāi)發(fā)效果顯著提升，累計(jì)增油30萬(wàn)噸，階段提高采收率3.7個(gè)百分點(diǎn)?！　∏捎妹钫校何鬯到y(tǒng)閉環(huán)管控　　對(duì)于綜合含水率高達(dá)95%的喇嘛甸油田來(lái)說(shuō)，采出液中大量的污水如何處理是個(gè)大問(wèn)題。采油六廠大膽嘗試，從采油井到中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站，再到污水站、注水站、注入井，針對(duì)污水閉環(huán)控制的每一環(huán)節(jié)創(chuàng)新工藝方式，切實(shí)改善水質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)注入?！　】蒲腥藛T獨(dú)辟蹊徑，對(duì)破乳劑投放點(diǎn)做了改動(dòng)，由聯(lián)合站挪到了中轉(zhuǎn)站，這就是加藥點(diǎn)前移試驗(yàn)，直接增加了破乳劑對(duì)采出液的作用時(shí)間，有效提高了破乳功效，提升了油氣水的分離效果。在注入末端，采油六廠量體裁衣，采用氣脈沖清洗法、配水間多點(diǎn)放空沖洗法、端點(diǎn)放空沖洗法等多元化管網(wǎng)沖洗辦法。如今，采油六廠干線污水含油量15毫克/升，懸浮物含量12毫克/升，達(dá)到了注入標(biāo)準(zhǔn)?！　A滿收官：全員挖潛降本增效　　把錢(qián)用在刀刃上，用在生產(chǎn)需要的地方，創(chuàng)造更大的效益，是采油六廠的開(kāi)源之道。　　采油六廠修訂完善了200余項(xiàng)制度，細(xì)化800余項(xiàng)考核指標(biāo)，不斷激活各工種、崗位的活力，興起全員挖潛增收熱潮，推行作業(yè)施工的內(nèi)部市場(chǎng)管理方式，建立起廠、礦、隊(duì)三級(jí)修舊利廢體系，一個(gè)個(gè)增收點(diǎn)已變成一眼眼“效益泉”。截至7月23日，采油六廠全員創(chuàng)收8836萬(wàn)元，同比節(jié)約成本4721萬(wàn)元。