依托幾萬個加油站點,中石油、中石化兩個超級連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營企業(yè)都不敢小視的競爭對手　　隨著非油業(yè)務的擴張,中石油集團和中石化集團“賣油郎”的定位將發(fā)生徹底的改變?！　　霸诒本?中石化多個品牌的瓶裝純凈水銷量都是,比家樂福、沃爾瑪?shù)匿N量都大?！?月17日,中石化銷售有限公司副總經(jīng)理左興凱告訴《財經(jīng)國家周刊》,今后,非油品銷售將成為中石化的主業(yè)?！　≡趪?石油巨頭的非油品銷售業(yè)務利潤甚至占到加油站總利潤的50％左右。這也成為中國石油(601857,股吧)巨頭的目標。　　近年來, 依托既有的加油站網(wǎng)絡,兩大石油公司非油品銷售業(yè)務擴張迅猛。中石油集團、中石化集團新公布數(shù)據(jù)顯示,上半年實現(xiàn)非油品銷售收入21億元和26.4億元,同比分別增長75%和120%?！　　邦A計今年全年非油業(yè)務銷售收入會達到45億元。”左興凱告訴《財經(jīng)國家周刊》。　　中石油、中石化布局非油業(yè)務,將改變成品油市場單純的價格競爭格局,同時有可能對傳統(tǒng)零售商品市場帶來巨大沖擊。依托幾萬個加油站點,兩個超級連鎖“巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營企業(yè)都不敢小視的競爭對手。布局初成　　在中石油集團、中石化集團的銷售終端,加油站經(jīng)營業(yè)務大致被分為兩大部分:一是傳統(tǒng)的成品油、天然氣銷售,除此之外的則被統(tǒng)稱為非油業(yè)務。　　在前些年油品緊俏之時,成品油零售利潤豐厚,非油業(yè)務并不被兩大公司重視,只在少量加油站有零星開展。　　隨著成品油定價機制逐步走向市場化,成品油零售利潤不斷削薄。而民營和外資近些年的急速擴張,也給兩大公司的銷售市場帶來巨大壓力?！　≡诒本┑鹊?民營和外資加油站的汽柴油零售價格時常都比中石油、中石化要低。增強銷售板塊競爭力、培育新的利潤增長點,成為中石油、中石化的必然選擇?！　　扒靶┠曛皇前鸭佑驼井斪髁速u油點,沒有看成是零售店,缺少商業(yè)氛圍。實際上,有車一族是很重要的客戶資源,完全可以在銷售油品的同時開展交叉銷售,多業(yè)態(tài)切入零售市場?！敝惺N售公司一位高管說?！　?007年起,中石油集團和中石化集團相繼開始大規(guī)模啟動非油業(yè)務發(fā)展。當年,中石化投入15億元專項資金,重點打造數(shù)千座樣板加油站。　　在這次改造中,加油站不再僅僅定義為加油場所,而是一種集加油、中途休息、餐飲、購物、車輛維護于一體的綜合性服務場所。　　2009年,中石化再度安排了2億多元投資計劃發(fā)展非油業(yè)務,并對非油業(yè)務制定定崗定編標準。為鼓勵加油站發(fā)展非油業(yè)務的積極性,中石化還決