“奇怪，你們這里基層操作工的臉，怎么比機(jī)關(guān)管理人員的臉還白？”“一線(xiàn)員工由于數(shù)字化管理的實(shí)施和工作生活條件的改善，由‘藍(lán)領(lǐng)’變成了‘白領(lǐng)’，昔日風(fēng)吹日曬的臉變白了，而油田兩級(jí)機(jī)關(guān)干部頻繁深入基層，臉?lè)炊兒诹?。?0月20日，來(lái)長(zhǎng)慶油田一個(gè)數(shù)字化示范區(qū)考察的一批客人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看到的現(xiàn)象產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，基層員工這樣回答。 　　工人臉“白”了，干部臉“黑”了，成為長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)5000萬(wàn)噸油氣當(dāng)量進(jìn)程中的一件新鮮事。 　　長(zhǎng)慶油田地處西北，自然環(huán)境惡劣，已開(kāi)發(fā)的數(shù)萬(wàn)口油氣井、上千座井站和數(shù)千米輸油管線(xiàn)，分散在大山深溝和戈壁荒灘。長(zhǎng)期以來(lái)，油水氣井看護(hù)、井口數(shù)據(jù)錄入、油樣采集等工作需要員工到現(xiàn)場(chǎng)才能完成。         與之相反，長(zhǎng)慶油田要求干部“業(yè)務(wù)在一線(xiàn)指導(dǎo)、服務(wù)在一線(xiàn)體現(xiàn)、政策在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、形象在一線(xiàn)樹(shù)立”，并把干部作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變納入政績(jī)考核，讓機(jī)關(guān)干部“一杯茶、一支煙、電腦前坐一天”的現(xiàn)象沒(méi)有滋生的土壤。今年年初以來(lái)，兩級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的會(huì)議減少了1/3以上，領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題的次數(shù)明顯增多。前9個(gè)月，長(zhǎng)慶油田主要領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下井站、施工點(diǎn)100余處，在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)座談會(huì)30余場(chǎng)次，與一線(xiàn)干部員工面對(duì)面交流，共同研究解決企業(yè)發(fā)展中遇到的突出問(wèn)題。 　　長(zhǎng)慶油田努力改善員工的工作生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生活質(zhì)量。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，把原來(lái)需要員工到井場(chǎng)露天作業(yè)的所有工作，全部搬進(jìn)了辦公室。目前，在靖邊和榆林等氣田集氣站全部實(shí)施數(shù)字化改造的基礎(chǔ)上，西峰、姬塬、靖綏、安塞、靖安等油區(qū)建成和改造數(shù)字化井場(chǎng)1000多個(gè)。 　　采油七廠(chǎng)大板梁作業(yè)區(qū)調(diào)控中心尹建國(guó)說(shuō)：“過(guò)去駐單井孤單又辛苦?，F(xiàn)在好了，一套數(shù)字化裝置，就像給我們裝上了‘千里眼’、‘順風(fēng)耳’，原來(lái)需要在現(xiàn)場(chǎng)才能辦到的事情，現(xiàn)在坐在辦公室就可以做到了。數(shù)字化管理讓一線(xiàn)員工直接受益。” 　　　　目前，長(zhǎng)慶油田8個(gè)采油廠(chǎng)、5個(gè)采氣廠(chǎng)、4個(gè)超低滲油藏開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部，將油氣生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)前移到生產(chǎn)一線(xiàn)，并保證機(jī)關(guān)一半的人員常駐一線(xiàn)，解決問(wèn)題。另外還有1/3機(jī)關(guān)人員，定期深入基層，為基層提供服務(wù)。 　　干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，不但在兩級(jí)機(jī)關(guān)中出現(xiàn)了一批批臉變“黑”了的干部，而且原來(lái)需要基層上報(bào)機(jī)關(guān)解決的問(wèn)題，現(xiàn)在機(jī)關(guān)干部在現(xiàn)場(chǎng)就把好多問(wèn)題解決了，管理效率成倍提高。截至9月底，長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)原油1300多萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣156億立方米。     轉(zhuǎn)載文本請(qǐng)注明來(lái)自：中國(guó)石油人才網(wǎng)