十二月十日，中國石油人才網(wǎng)從錦西石化公司企管法規(guī)處得到這樣一組數(shù)據(jù)： 二零零八年，這個公司發(fā)生法律糾紛案件二十起，二零零九年降為十起，而到今年十二月初僅為七起。公司法制辦金鑫主任說：“這說明我們的普法工作真正見到了成效。”　　依法治企一直是錦西石化公司實施管理的根本原則。依法必先知法、懂法。因此，普法教育在錦西石化得到特別重視。多年來，這個公司打造的“面、線、點”普法模式得到企業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可?！　」ぷ骱貌缓?，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)! 教育的關(guān)鍵點在領(lǐng)導(dǎo)干部。在錦西石化，依法經(jīng)營被納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)體系。領(lǐng)導(dǎo)干部每年兩次的法制培訓(xùn)已成為一項雷打不動的制度?！　　拔逦濉逼辗ㄆ陂g，這個公司共舉辦十期領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座。這些講座的內(nèi)容不僅涉及法學(xué)基礎(chǔ)、公司法、勞動合同法和合同法等法律知識，而且還有效結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以企業(yè)內(nèi)部以前發(fā)生的案件為例，深刻剖析，以案說法。這種課程形象生動，切合實際，大大提高領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中的法律操作能力。集中培訓(xùn)的同時，公司還及時為領(lǐng)導(dǎo)干部提供依法決策、依法經(jīng)營和防范法律風(fēng)險方面的書籍，通過自學(xué)提高他們的管理能力。僅“五五”普法期間，這個公司就為處級以上干部每人發(fā)放法制圖書27冊，充分滿足他們的學(xué)法需求。　　在對企業(yè)以往案件的整理總結(jié)過程中，錦西石化的管理者發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟糾紛往往是因為簽訂合同時的漏洞造成的。因此，“五五”普法一開始，這個公司就把強化合同管理作為普法工作的主線。公司從基礎(chǔ)管理入手，在各基層單位設(shè)立兼職合同管理員，建立合同管理考核監(jiān)督制度，并嚴(yán)格合同用章、合同臺賬及合同文本檔案管理。　　為提升合同管理水平，錦西石化舉辦6次合同管理員培訓(xùn)班，聘請資深律師為員工講解《合同法》有關(guān)知識。在律師的幫助下，公司總結(jié)歸納出合同締約過程中應(yīng)注意的12點事項，用于指導(dǎo)實際工作，效果非常明顯。同時，這個公司還嚴(yán)格控制合同管理的全過程，完善市場準(zhǔn)入和資質(zhì)審查程序，加強招標(biāo)管理，企業(yè)的法律部門參與到合同簽訂的每一環(huán)節(jié)中?！　　拔逦濉逼辗ㄆ陂g，這個公司法律部門參加各種商務(wù)談判5784次，審查各類合同1.9萬份，企業(yè)沒有出現(xiàn)一份無效合同和違約合同，沒有發(fā)生一起因合同簽訂不當(dāng)引發(fā)的案件?！　↑c的深入和線的貫穿，很好地帶動錦西石化全員普法工作的展開。為提高員工的參與熱情，錦西石化采取多種群眾新聞樂見的形式，充分發(fā)揮企業(yè)媒體的作用，開展電視法制知識競賽、法制演講比賽、普法征文、DV和FLASH作品比賽等。這些活動寓教于樂，通俗易懂，影響面大，很好地普及了與員工工作、生活相關(guān)的法律知識，極大提高公司員工隊伍的整體法律意識，使員工做到知法、懂法、用法?！　?jù)統(tǒng)計，錦西石化五年間共為員工購買法律圖書2.65萬余冊，自行編寫下發(fā)普法教材一七部共計2.4萬冊，組織播放法制教育片六百余場，觀看人數(shù)達(dá)到二萬余人次。