中國石油人才網(wǎng)報道 去年十二月底，吉林油田公司“重溫創(chuàng)業(yè)路”活動在嚴(yán)寒中升溫，參觀石油教育基地、開展老石油茶話會、唱紅歌等系列活動如火如荼地進(jìn)行，吉林油田傳承“石油文化，”弘揚(yáng)“石油精神”成為隆冬里的“文化盛宴”。　　完善體系，賦予特色　　為逐步完善企業(yè)文化體系建設(shè)，吉林油田結(jié)合實(shí)際，確立了“系統(tǒng)考慮、立體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的清晰工作思路；樹立了“在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上升華，在普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固的基礎(chǔ)上提高”的基本原則；明確了“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工，全力打造先進(jìn)文化生產(chǎn)力”的總體目標(biāo)?！　∷悸窙Q定出路，文化體系建設(shè)步伐從此加快。吉林油田結(jié)合以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果，制定出臺了一系列配套方案，逐步完善吉林油田企業(yè)文化建設(shè)的理念識別體系、行為識別體系和視覺識別系統(tǒng)。　　在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，吉林油田做到了“四個結(jié)合”：學(xué)習(xí)借鑒與繼承發(fā)展相結(jié)合；標(biāo)新立異與平實(shí)完整相結(jié)合；循序漸進(jìn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合；整體統(tǒng)一與各具特色相結(jié)合?！　〔恍傅呐砹肆己没貓蟆Ｍㄟ^建設(shè)企業(yè)精神文化，進(jìn)一步激勵了大家的干勁；通過建設(shè)企業(yè)制度文化，實(shí)現(xiàn)了有效管理；通過建設(shè)企業(yè)物質(zhì)文化，凝聚了廣大員工的智慧和力量；通過建設(shè)企業(yè)行為文化，煥發(fā)了廣大員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的熱情?！　?chuàng)新載體，彰顯活力　　“知崗、愛崗、講崗”活動，是吉林油田長期堅持搞好的一項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動?！　榱烁愫眠@個活動，吉林油田兩級企業(yè)文化部門下足了工夫。2005年以來，先后采取利用員工培訓(xùn)陣地，組織技師、明星“講”；利用宣講報告會陣地，組織先進(jìn)典型“講”；利用班組陣地，組織崗位員工“講”?！叭v”促進(jìn)了“三崗”，提高了培訓(xùn)效果。　　通過“三崗”活動的扎實(shí)開展，廣大基層操作員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力得到了提升，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到加強(qiáng)。在吉林油田3.5萬名基層操作員工中，技術(shù)工人已達(dá)到86%，同時涌現(xiàn)出51名省部級以上勞模，呈現(xiàn)出人才輩出的良好局面。　　“六建”活動是吉林油田深入開展的又一項(xiàng)企業(yè)文化創(chuàng)建活動。這項(xiàng)活動以服務(wù)基層為重點(diǎn)，逐步建立起一套充分體現(xiàn)人本管理的工作規(guī)范，一道干群之間的溝通橋梁，一種促進(jìn)員工成長進(jìn)步的激勵機(jī)制，一個規(guī)范的站隊(duì)形象，一種體現(xiàn)人文關(guān)懷的家文化，一個全員自我完善的學(xué)習(xí)型班站。　　企業(yè)文化 “示范區(qū)”創(chuàng)建活動也隨之迅速開展起來。吉林油田通過采取以點(diǎn)帶面的方式，先后樹立了新立采油五隊(duì)、扶余油水處理中心等13個文化建設(shè)示范隊(duì)站，并籌建完成了“扶27井”、“劉成班”等4個企業(yè)精神教育基地，舉辦了“劉成班”命名儀式等一系列活動，逐步形成了星火燎原之勢，促進(jìn)了企業(yè)文化活動的全面開展?！　∪诤瞎芾恚龠M(jìn)升級　　文化之根只有深植管理的土壤，才會根深葉茂。吉林油田在企業(yè)文化與管理融合上不遺余力，充分發(fā)揮了“軟實(shí)力”的“硬作用”，實(shí)現(xiàn)了與各項(xiàng)管理工作的深度融合。　　為實(shí)現(xiàn)更好的融合，吉林油田從自身實(shí)際出發(fā)，提出了廠院文化、站隊(duì)文化、班組文化三級管理模式，從三個層次，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理行為進(jìn)行了有效“嫁接”?！　⊥ㄟ^有組織、有計劃、有針對性地推進(jìn)，吉林油田形成了理念相對規(guī)范、制度相對完善、載體相對健全、團(tuán)隊(duì)精神初步形成的廠院文化；形成了建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一，精神文化相對完善、特點(diǎn)相對突出的站隊(duì)文化；形成了靈活多樣、各具特色、操作性強(qiáng)、易于掌握的班組文化?！　≡诩钟吞锲髽I(yè)文化建設(shè)工作的總體引領(lǐng)下，各個基層單位富有特色的文化建設(shè)活動也都蓬勃開展起來?！　∷稍蓺鈴S以小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化為內(nèi)容的“六小文化”建設(shè)，得到了中國石油集團(tuán)思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)的肯定；乾安采油廠把“資料、現(xiàn)場、食宿”三個文化場點(diǎn)建設(shè)活動作為企業(yè)文化建設(shè)有效載體，收到了良好效果；新木采油廠將企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，放在了“營造良好家氛圍，打造優(yōu)秀家文化，點(diǎn)綴優(yōu)美家環(huán)境，孕育溫馨家氣息，展示亮麗家風(fēng)采”的爭創(chuàng)“文明家庭”上?！　〗陙恚诩钟吞锶说墓餐ο?，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了豐碩成果。在2008年召開的全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會上，吉林油田被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)50 強(qiáng)”單位，扶余采油廠等6個單位獲得了全國企業(yè)文化建設(shè)“優(yōu)秀單位”和“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號，企業(yè)文化建設(shè)工作得到了社會各界的充分肯定。