石油人才網(wǎng)報(bào)道 遼陽(yáng)石化公司采取合理選擇銷售區(qū)域、壓縮銷售中間環(huán)節(jié)費(fèi)用等措施，今年前五個(gè)月挖潛增效兩千多萬(wàn)元。　　遼陽(yáng)石化將全產(chǎn)全銷作為產(chǎn)品銷售挖潛增效的首要目標(biāo)。統(tǒng)銷固體產(chǎn)品按總部制定的每月配置計(jì)劃，每天入庫(kù)每天結(jié)算。統(tǒng)銷液體產(chǎn)品出廠以產(chǎn)定銷，以效益為中心，正確判斷市場(chǎng)行情，在罐存允許情況下，同生產(chǎn)部門合作擇機(jī)銷售。自銷產(chǎn)品以保證生產(chǎn)后路暢通為前提，開(kāi)拓市場(chǎng)，提前安排銷售流向，通過(guò)考核用戶計(jì)劃和實(shí)際提貨量，篩選用戶，穩(wěn)定渠道，建立用戶群體。遼陽(yáng)石化針對(duì)不同產(chǎn)品特性，及時(shí)調(diào)整完善營(yíng)銷策略，優(yōu)化銷售品種，擴(kuò)大厚利產(chǎn)品出廠量。前5個(gè)月與去年同期相比，東北地區(qū)產(chǎn)品銷量增加2.4萬(wàn)噸，增效近五百多萬(wàn)元；優(yōu)化銷售品種，創(chuàng)效五百多萬(wàn)元。　　遼陽(yáng)石化采取優(yōu)化繳庫(kù)時(shí)機(jī)、減少貼息和降低庫(kù)存產(chǎn)品保管費(fèi)用等措施減少銷售費(fèi)用，做好產(chǎn)量、銷量和流向基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，確保產(chǎn)品出入庫(kù)質(zhì)量無(wú)損耗、計(jì)量無(wú)缺量、保管和發(fā)貨無(wú)差錯(cuò)。今年前五個(gè)月，擇機(jī)繳庫(kù)創(chuàng)效四百多萬(wàn)元，己二酸減少中間費(fèi)用八百多萬(wàn)元。